Os sinais de retoma económica mundial parecem, agora, um pouco mais consistentes, apesar das perspectivas reais de estabilização a médio prazo serem ainda um pouco ténues e os níveis de volatilidade continuarem elevados. Neste sentido, as organizações devem manter o seu esforço na criação de estruturas sólidas para o crescimento do negócio sustentável.

Embora a economia force as empresas a reexaminarem as suas práticas de compensação, e mesmo a diminuírem o número de colaboradores, há quem recrute talentos-chave ou os retenha para não perder competitividade e ter sustentabilidade a longo prazo. Os especialistas da Mercer respondem às dúvidas levantadas pelos clientes que estão a preparar os temas de compensação para 2010. Nesta edição, e porque a maioria das empresas se encontra em processo de preparação dos orçamentos para 2010, apresentamos uma abordagem de cinco passos para a contenção de custos. O sucesso e a sustentabilidade levam algum tempo a construir e, por isso, nunca é demasiado cedo para implementar as medidas necessárias para emergir na recuperação com benefícios ainda mais fortes.

Saber mais sobre as novas tendências no que respeita a políticas de Expatriados é o objectivo de outro dos artigos incluídos na One Mercer. O processo de internacionalização da economia portuguesa leva a que cada vez mais empresas se debatam com questões relacionadas com a gestão da mobilidade internacional dos colaboradores. A cada vez maior variedade e abrangência de cenários de expatriamento permitem uma maior flexibilidade e a possibilidade de conciliar o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores expatriados, mas obriga também a um maior esforço nos programas de compensação associados.

As reformas são outro tema inevitável quando assistimos ao acelerar das tendências de envelhecimento da população. No artigo inserido na One Mercer, escolhemos a perspectiva de uma empresa multinacional com planos de pensões de benefício definido e reflectimos sobre as potenciais consequências de cada um dos três cenários do Fórum Económico Mundial para a gestão financeira destes planos. Numa perspectiva a 25 anos, parece evidente que os planos de pensões de benefício definido vão ocupar um lugar importante nas provisões para pensões. Será que iremos assistir a um desencanto com os planos de reforma individuais? É uma possibilidade que não se pode descartar.

A próxima edição será em Janeiro de 2010.

Até lá, um abraço… e contem com toda a equipa da Mercer.

Diogo Alarcão
Market Leader

Este artigo baseia-se nas ideias do relatório de 2008 do Fórum Económico Mundial, "The Future of Pensions and Healthcare in a Rapidly Ageing World: Scenarios to 2030". Contém referências a cenários previstos no relatório do Fórum e que exploram os efeitos de uma população cada vez mais envelhecida e as previsões em termos de condições sociais e económicas das pensões e cuidados de saúde em cada um dos três cenários principais.

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A situação económica actual está a provocar a necessidade das empresas procederem a reavaliações minuciosas das suas práticas relativamente às políticas de remuneração. Neste sentido, considerámos importante partilhar a opinião de especialistas da Mercer da área de Human Capital, sobre algumas das principais questões dos nossos clientes, na preparação do planeamento para 2010.
   

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Porque a grande maioria das empresas se encontra em processo de preparação de orçamentos ou prestes a iniciar as renegociações do plano de assistência médica, propomos apresentar a abordagem de cinco passos da Mercer para a contenção de custos.  

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Os fundos de pensões portugueses obtiveram no terceiro trimestre de 2009 uma rendibilidade mediana de 4.9%. Com este resultado, a performance nos primeiros 9 meses do ano (entre 31/12/2008 e 30/09/2009) situa-se em 7.5%. A rendibilidade mediana acumulada nestes 9 meses é positiva para os diferentes perfis de risco.

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O processo de internacionalização da economia portuguesa leva a que cada vez mais empresas se debatam com questões relacionadas com a gestão da mobilidade dos seus colaboradores. A definição da política de compensação de um colaborador expatriado pode ser uma tarefa complexa, morosa e sujeita à análise e interpretação de diversas variáveis

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