Human Capital

O Modelo de Human Capital da Mercer, garante ao Cliente que todas as componentes de Recursos Humanos são abordadas de uma forma integrada, sendo possível avaliar o impacto dos resultados obtidos.

A área de Human Capital está organizada em torno de 8 Linhas de Serviço:

Workforce Strategies

• Workforce Strategies
     – Estratégia e planeamento;
     – Organização, competências, carreiras, equidade da remuneração;
     – Mobilidade laboral ;
     – Gestão da performance.
   
• HR Transformation
     – Serviços partilhados (desenho e implementação);
     – Suporte à implementação de tecnologia RH.
   
• Performance Measurement
     – Indicadores de medida de performance, com base na  análise económica e financeira da empresa (SHV, EVA, ROI, EP, Margin). Responsabilização de cada colaborador - ex. balanced scorecard.

Executive Remuneration

– Plano de remuneração total para executivos;
– Plano de incentivos;
– Governance (relacionamento/assessoria a executivos).

Broad-based Rewards

• Broad-based Rewards
     – Avaliação do trabalho vs. Remuneração;
     – Modelos de remuneração.
   
• Sales Effectiveness
     – Planos de incentivo às vendas (competências, avaliação);
     – Processos venda e organização de equipas;
     – Desenvolvimento estratégico da força de vendas.

Compensation Information

– Total Reward Surveys/Total Compensation
– Club Surveys (sectores de actividade específicos)
– Análise Benchmark à medida de cada empresa
– Análise de Competitividade Externa (empresa vs mercado)
– Análise de Equidade Interna (equilíbrio entre funções)
– Tendências Globais (compensação e benefícios)

Expatriate Management

– Custo de vida (índice de custo de vida)
– Qualidade de vida (ambiente socio-económico no país de acolhimento)
– Impostos (análise de impostos individuais no país de acolhimento)
– Definição de políticas de expatriação competitivas e modernas
– Análises de mobilidade