Estratégias integradas de gestão de talento

A agenda do futuro do trabalho tem levado as organizações a repensar a relação empresa/colaborador, a ser pioneiras no design de novos modelos de trabalho e da gestão da força de trabalho e a criar experiências diferenciadoras para os colaboradores.

Desafios da estratégia de talentos

  • Atrair, desenvolver e reter talento para as funções críticas na organização
  • Aumento da concorrência e mudança das expetativas dos colaboradores
  • Combinar prioridades do negócio e pessoas, com a experiência da gestão de talento no centro
  • Avaliar e compreender as pessoas e competências que temos agora e preparar-nos para aquilo que iremos precisar no futuro
  • Qualificar e requalificar a força de trabalho para enfrentar desafios empresariais significativos
  • Repensar em como dar prioridade ao talento relativamente à automação, IA e outras forças digitais
  • Compreender o que as diferentes populações de colaboradores esperam da sua organização

Criar uma estratégia de talento focada no futuro

As organizações atuais enfrentam uma pressão sem precedentes para requalificar o talento de forma a se manterem competitivas. Um perfil demográfico mais diversificado, formas digitais de trabalhar e expetativas em mudança estão a remodelar o futuro do trabalho. Estas mudanças exigem que se repense a forma como as organizações se preparam para atrair, desenvolver e reter o talento para as funções mais importantes hoje e no futuro. O talento certo cria culturas inovadoras e isso permite atrair e reter o melhor talento na organização.

Uma estratégia de gestão de talento eficaz permite:

  • Transformar a organização e o desenho do trabalho numa estrutura mais simples e ágil, distanciando–se de uma organização tradicional de múltiplas camadas
  • Identificar as alavancas necessárias para abordar e resolver desafios centrados nas pessoas
  • Alinhar tecnologia inovadora e competências para transformar o local de trabalho
  • Equilibrar as estratégias de negócio e de gestão de pessoas com a implementação operacional

Prepare a sua organização para o futuro

85%

das empresas estão a criar em parceria com os seus colaboradores novas experiências de trabalho.

77%

dos colaboradores confiam nas suas empresas para investirem na sua aprendizagem e desenvolvimento de competências.

Criar uma estratégia de talento com impacto

Com um ambiente operacional em constante evolução com novos desafios na redefinição do trabalho, trabalho remoto e surgimento de um mundo pós-pandemia, as organizações - agora, mais do que nunca - precisam de redefinir as suas prioridades de talento com uma estratégia renovada.

Estas cinco questões-chave são cruciais e devem ser consideradas durante uma atualização da estratégia de gestão de talento:

  1. Qual o melhor enquadramento para ativar a estratégia de negócio da nossa organização através da perspetiva do capital humano?
  2. Como é que o talento da nossa organização é distribuído demograficamente e qual é a projeção para o futuro?
  3. Que forças de talento externas têm de ser consideradas quando pensamos no impacto na nossa força de trabalho?
  4. Qual é a nossa visão sobre como o trabalho será redefinido para cumprir responsabilidades em estruturas cada vez mais ágeis?
  5. Como garantimos que a diversidade, equidade e inclusão são incorporadas na nossa proposta de valor total?

As estratégias de talento dão prioridade às necessidades futuras da força de trabalho

A pandemia da COVID-19 acelerou as conversas sobre o futuro do trabalho, transformando décadas de pensamento sobre automação do trabalho e flexibilidade em ação. Esta mudança representa uma oportunidade para renovar estratégias de gestão de talento e preparar o seu negócio para o sucesso futuro.
1 em 3

executivos acreditam que investir em boas normas de trabalho proporcionará um ROI maior.

1 em 3

empresas estão convencidas que as competências conseguidas por alavancar a “gig economy” pode colmatar a lacuna de competências.

64%

dos executivos afirmam que os trabalhadores ocasionais substituirão em grande parte os colaboradores a tempo inteiro nas suas empresas nos próximos um a três anos.

O nosso enquadramento da estratégia de talento

A Mercer está posicionada de forma privilegiada para proporcionar valor através da segmentação e envolvimento de talentos, criando sinergias entre pessoas e tecnologia. Deixe-nos ajudar a reimaginar como o talento pode ser associado ao trabalho. O enquadramento da nossa estratégia de gestão de talento permite equilibrar através da nossa experiência o impacto no negócio e nas pessoas.
  • Impacto na organização

    inclui fatores internos e externos que moldam uma organização e as suas necessidades de pessoas e respetivas competências. A boa gestão de talento apoia de forma tangível os objetivos e estratégias do negócio.
  • Impacto nas pessoas

    diz respeito às necessidades e preferências do utilizador/grupo alvo. A boa gestão de talento cumpre as expetativas dos colaboradores e é mensurável através do compromisso e do desempenho.
  • Experiência de talento

    agrega as experiências de todos na organização. Diz respeito a pontos de contacto e processos de gestão de talento num quadro que atende aos interesses da empresa e das pessoas.

Dar vida à estrutura de gestão de talento

Dar vida a uma estratégia de gestão de talento requer uma abordagem de implementação multidimensional de forma a abordar a estratégia e o objetivo, a organização e as suas funções, os serviços e processos e a cultura e a liderança. No centro da estratégia de gestão talento, e envolvida em cada etapa, está a experiência do talento.

Quatro áreas de experiência do talento que têm impacto na empresa e nos seus colaboradores

Imagem circular que mostra as áreas da experiência de gestão de talento ligadas entre si com um impacto no negócio e nas pessoas. As quatro áreas são Estratégia e propósito, Serviços e processos, Cultura e liderança, Organização e funções.

Estratégia e propósito

  • Valor tangível para a empresa
  • Planeamento da força de trabalho de forma holística e derivação de prioridades
  • Foco em grupos-alvo críticos
  • Decisões orientadas para o futuro

Serviços e processos

  • Estratégia de gestão de talento como base em ofertas e serviços de grupos-alvo
  • Plataformas e formatos envolventes
  • Serviços de gestão de talento conectado ao longo do ciclo de vida dos colaboradores
  • Integração inteligente de tecnologia

Organização e funções

  • Funções de gestão de talento com base nas necessidades de negócio e das pessoas
  • Distribuição clara e propositada de responsabilidades e tarefas
  • Interação e ligações sensíveis
  • Envolvimento ativo do negócio

Cultura e liderança

  • Comunicação, diálogo e capacitação inclusivas
  • Comunicação transparente sobre oportunidades e expetativas
  • Alinhamento de lideranças
  • Capacitação dos colaboradores


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