Avalie com precisão as suas funções e as novas contratações

O mundo do trabalho está a mudar mais rapidamente do que nunca. Mas, mesmo em tempos voláteis, as organizações estão a ver-se obrigadas a equilibrar as expetativas de mercado, gerir as pressões de custos, cumprir objetivos de negócio e interagir com uma força de trabalho em mudança. Entre todas as prioridades concorrentes, como saber se as suas novas funções e contratações são as mais adequadas para o seu negócio? E como pode garantir imparcialidade e equidade nas suas diversas localizações geográficas?

A Mercer IPE (International Position Evaluation [Avaliação Internacional de Funções]) é uma metodologia global de avaliação e classificação de funções baseada em fatores e dimensões empresariais já testados. 

A metodologia IPE resulta porque reflete verdadeiramente os principais atributos de funções que precisa.

O método de avaliação de funções oferece uma estrutura organizacional baseada em:

1. Análise e classificação de cada função, bem como do seu respetivo valor no contexto de uma organização. 
2. O ambiente empresarial em geral. 

A implementação da metodologia IPE tem em consideração a hierarquia existente na sua empresa, as complexidades do negócio e a harmonização das funções aos objetivos do negócio.

A nossa metodologia de avaliação de funções exclusiva permite que a sua organização estabeleça um quadro de definição e avaliação de funções global e líder de mercado.

A estrutura ajuda-o a:

• Gerir uma força de trabalho multigeracional com diferentes motivações
• Superar a escassez de talento e de competências
• Integrar tecnologia e automação
• Incorporar dados sobre gestão de talento na sua tomada de decisões
• Integrar novos modelos de trabalho
• Facilitar a mobilidade do talento
• Reduzir os custos da força de trabalho
• Minimizar o risco relacionado com talento

Para que o seu negócio se possa focar no crescimento.

• Apoiar a gestão de talentos e programasde remuneração através de uma classificação de funções consistente e confiável
• Facilitar a flexibilidade e a mobilidadede talentos transversal à organização
• Maximizar os gastos de RH através de um melhor alinhamento entre funções e pessoas com grupos/intervalos
• Otimize o seu HRIS através de uma consistente definição de trabalho, utilização de dados, relatórios e análises rigorosos
• Facilitar a tomadade decisões de RH e gestão relativamente à utilização de recursos e remuneração

A dimenção da organização desempenha um papel fundamental no nível de impacto, e da contribuição, que uma função tem para o sucesso da sua organização.

A abordagem sobre a dimenção da organização através do Mercer IPE é realizada por meio de uma avaliação da cadeia de valor e ajuda a diferenciar segmentos do seu negócio com base em três componentes:

1. Número de colaboradores
2. Volume de faturação
3. Complexidade

Os fatores de avaliação do Mercer IPE refletem os conhecimentos mais recentes sobre como as empresas bem sucedidas observam e avaliam as funções. A aplicação consistente destes fatores durante o processo de avaliação pode:

• Melhorar a compreensão do negócio
• Servir de base à avaliação das relações entre funções e famílias de funções
• Harmonizar de forma justa as funções entre níveis, segmentos de negócio e além-fronteiras