O impacto económico da COVID-19 acelerou os planos de muitas organizações para redesenhar o seu modelo de negócio, de forma a garantir que se tornam mais resilientes face à incerteza instalada.

 

A necessidade de manter a sustentabilidade do negócio conduziu ao foco, por parte das organizações, na otimização dos custos para garantir a eficiência – através de reorganização das agendas da saúde, finanças e gestão de talentos; e remodelar os seus portfolios através de aquisições e desinvestimento. À medida que as organizações avançam para lá da redução de custos, preservando o maior número de postos de trabalho possível, precisam de definir as suas prioridades, continuar a investir nas suas pessoas e atenuar as lacunas entre a oferta e procura no planeamento do futuro. Também precisam de estratégias eficazes para gerir os custos sem comprometer o compromisso dos seus colaboradores e o seu compromisso.

 

Para muitas organizações, a pausa nas operações causada pela COVID19 e o trabalho remoto massivo forçou a revisão das práticas de trabalho ditas tradicionais. Mesmo antes da pandemia, 98% dos executivos planeavam redesenhar as suas organizações para prepará-las para o futuro. Em consequência da pandemia, muitas organizações modelo viram na disrupção uma oportunidade para a revisão da forma como trabalhamos, como criamos valor, e como entregam este valor aos seus clientes.

 

O redesenho organizacional pode entregar eficiências de escala e permitir às organizações criar valor de outras formas. Fazer isto da forma certa requer desenhos que permitam organizações mais ágeis e novas formas de trabalhar. Dada a mudança nos drivers, como podem as empresas redesenhar os seus modelos de gestão para reforçar a sua execução? Qual o papel da transformação digital como catalisador do desenho do modelo de trabalho? E como podem as organizações reinventar-se e recompensar para incorporar agilidade?

comparando com anos anteriores 62% das organizações afirmam que a pandemia terá um impacto financeiro negativo no seu negócio este ano.


Três formas de otimizar o seu negócio

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