A pandemia COVID-19 deu aos RH e responsáveis pela gestão de benefícios a oportunidade de reinventarem os seus planos de saúde e bem-estar – transformando-os numa vantagem competitiva.
Kristin M Parker, PhD, MPH
Global & US Health Management Leader
Mercer Marsh Benefits
Desde o início da pandemia que a saúde e bem-estar dos colaboradores ganhou destaque na agenda das organizações. As empresas reconhecem agora que cuidar das suas pessoas promove a produtividade e é economicamente eficiente.
Esta mudança destacou a importância de os profissionais ligados à gestão de benefícios, trabalharem em conjunto com outras áreas tais como saúde e segurança ocupacional, gestão de risco, aquisição de talentos e os Recursos Humanos (RH), de forma a criar uma abordagem holística sobre o bem-estar.
Para ser eficiente, o bem-estar deverá assentar numa estratégia que integre a gestão dos benefícios, o compromisso dos colaboradores e a cultura da organização, em vez de numa lista de estratégias individuais.
Estratégias de bem-estar robustas incluem os quarto pilares – saúde física, emocional, social e financeira – que influencia o sentimento de propósito das pessoas, aumenta a felicidade e promove a saúde.
Estratégias de bem-estar beneficiam não só as organizações, como também os colaboradores e por consequência a sociedade.
O objetivo é criar uma estratégia robusta que possibilite uma melhor saúde ao mesmo tempo que aumenta o retorno na forma de produtividade, compromisso, retenção e confiança.
África