Nova forma de trabalho
Apoiar a saúde mental ao regressar ao local de trabalho
14 de setembro de 2020 | Episódio 4 | 25:02
A série de entrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e a incerteza trazidos pelo coronavírus e como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.
Esta conversa entre Norman Dreger, Sócio e Diretor Executivo da Mercer Alemanha, e o Dr. Wolfgang Seidl Mercer Partner e líder da Workplace Health Consulting, abrange:
- Como a pandemia é um momento decisivo e uma oportunidade de transformar os locais de trabalho de formas que permitam genuinamente que as pessoas prosperem no trabalho e, por sua vez, que as empresas prosperem.
- Como a liderança empática pode apoiar positivamente a saúde e o bem-estar dos funcionários e identificar sinais de alerta precoces de que os funcionários estão a ter dificuldades com o bem-estar mental.
- Como a bondade desempenha um papel fundamental no aumento da produtividade dos funcionários e no apoio a uma cultura positiva da empresa.
- Como o pensamento de design pode apoiar planos para um retorno seguro nas diversas necessidades físicas, mentais e sociais da força de trabalho para fornecer um equilíbrio de flexibilidade e estabilidade.
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Momentos interessantes da entrevista:
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Compreender a saúde mental
"O apoio à saúde mental e ao bem-estar é um princípio fundamental de um bom regresso ao trabalho. Temos de nos habituar não só a regressar, mas também a criar um bom regresso ao trabalho. Também é fundamental que as entidades patronais garantam que os trabalhadores saibam como e com quem devem manifestar as suas preocupações porque ficarão ansiosos. As pessoas tiveram problemas de ansiedade ou depressão no melhor dos momentos, mas elas são exacerbadas durante tal crise." -
Sensibilização para a saúde mental no local de trabalho
"Durante demasiado tempo, as práticas de trabalho evoluíram com pouco ou nenhum pensamento a ser dado aos objetivos subjacentes das pessoas, tais como facilitar o trabalho em equipa ou reduzir os problemas de saúde mental. Colocámos os ambientes de trabalho das pessoas na nuvem para que as equipas possam trabalhar remotamente, tecnicamente, e as pessoas possam trabalhar remotamente... Mas não demos consideração suficiente à partilha de conhecimentos, ao trabalho em equipa e à interação social e aos outros elementos humanos que são realmente importantes para desbloquear o potencial humano e a transformação." -
Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
"Temos de ser bastante cuidadosos aqui. Embora estejamos a elogiar as vantagens do trabalho flexível para o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, o que é verdade para um grande número de funcionários, também temos de ter cuidado agora para não ir ao outro extremo. Por exemplo, todos devem estar em casa ou o espaço de escritório deve ser apenas para reuniões e colaboração e fazer com que tudo pareça muito moderno e divertido. Porque há alguns dos nossos colegas, mais uma vez no espectro da saúde mental, como pessoas com neurodiversidade ou condições autistas, que precisam de um espaço previsível e de um ambiente controlável." -
Dar prioridade à saúde e bem-estar dos funcionários
“No Reino Unido, investigámos a questão da produtividade como parte do nosso inquérito sobre o Local de Trabalho Mais Saudável da Grã-Bretanha, que fornecemos em conjunto com a Vitality Health. Estávamos a analisar organizações que priorizam a saúde e o bem-estar dos funcionários em relação à organização média. Aqueles que saem de topo, em termos de saúde e bem-estar dos funcionários, poupam quase 11 dias de produtividade por funcionário. São 11 dias para cada funcionário por ano em comparação com aqueles que têm programas médios.”
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