Fusões e aquisições

Alcançar com sucesso os seus objetivos quanto a uma operação requer a identificação proativa de problemas relacionados com a força de trabalho com o mesmo rigor que todos os outros elementos estratégicos. Tal inclui avaliar as competências e comportamentos necessários para que a operação resulte.

Especialização em pessoas. Desempenho sustentado.

Num mundo caraterizado por uma mudança revolucionária do modelo de negócio, as estratégias de crescimento inorgânico são cada vez mais críticas para o sucesso. Com a pressão dos investidores a vir de todos os lados, o atual ambiente empresarial dinâmico requer uma combinação de know-how e execução eficaz que forneça valor sustentável hoje, amanhã e no futuro. Também requer uma estratégia dinâmica de fusões e aquisições.

Graças à nossa escala global e presença local, a Mercer tem a perspicácia, experiência de operações e o conhecimento especializado em matéria de gestão de pessoas necessário para resolver os seus desafios mais difíceis; podemos trabalhar em qualquer lugar do mundo e atuar de imediato. Pretendemos ajudar a maximizar o valor, a mitigar o risco e a moderar os custos para alcançar o pleno valor do seu negócio.

A diversidade dos nossos clientes - em termos de dimensão, maturidade, setor de atividade e localização geográfica - significa que podemos colaborar com todos os tipos de organizações, gerindo uma grande variedade de problemas. Em termos simples, sabemos o que tem de ser feito: quando, como, porquê e por quem. Poderemos colaborar consigo na gestão dos negócios mais complexos, simplificando cada passo do processo de forma a promover o crescimento e ajudar o seu negócio a subir a novos patamares.

O que torna a Mercer diferente?

Mais de 70

anos de experiência em operações de fusões e aquisições

Mais de 1400

transações por ano

Mais de 140

operações nacionais

60%

operações transfronteiriças

Mais de 28

idiomas

Os nossos consultores globais colaboram com compradores e investidores nos lados da compra e da venda de operações de fusões e aquisições. Podemos ajudá-lo a mitigar os riscos mais difíceis para a sua força de trabalho, aproveitando a nossa vasta experiência em capital humano, juntamente com as nossas perspetivas globais e capacidades a nível internacional em todas as linhas de negócio.

Estratégia e prontidão

  • Pesquisa sobre a justificação do investimento
  • Avaliação de prontidão em matéria de fusões e aquisições
  • Desenvolvimento de manual de fusões e aquisições
  • Formação M&A Ready™

Auditoria prévia

  • Auditoria prévia ao capital humano
  • Verificação de separação
  • Perspetivas sobre talento no âmbito de fusões e aquisições

Planeamento pré-fecho

  • Planeamento de integração
  • Planeamento de separação
  • Planeamento de recuperação
  • Escritório de gestão de projetos
  • Perspetivas sobre talento no âmbito de fusões e aquisições

Pós-fecho

  • Preparação para o primeiro dia
  • Gestão de integração
  • Assistência ao contrato de serviço de transição
  • Gestão de separação
  • Perspetivas sobre talento no âmbito de fusões e aquisições
  • Registo de sinergias

Fomentar o sucesso do negócio a longo prazo requer uma integração ponderada e bem executada. Com base nas conclusões da auditoria prévia, a nossa abordagem ao planeamento de integração inclui:

  • Desenvolver uma estratégia de integração abrangente e um roteiro para concretizar a visão do ideal para o Dia Um e posteriores 
  • Estabelecer princípios de governação de projeto, incluindo os relacionados com a tomada de decisões, encaminhamento de problemas e comunicações 
  • Compreender e identificar os componentes críticos das culturas de ambas as organizações e desenvolver uma abordagem de integração que os mantenha
  • Descrever uma estratégia de comunicação e gestão da mudança para apoiar o novo ambiente operacional

Para aumentar o valor da operação, compradores e vendedores precisam de conhecimentos da força de trabalho combinados com experiência de execução real, prática e tática a uma escala global. É isto que oferecemos.

Fusões e aquisições (M&A)
Num mundo caraterizado por uma mudança revolucionária do modelo de negócio, as estratégias de crescimento inorgânico são cada vez mais críticas para o sucesso. Temos perspicácia empresarial, experiência em operações e conhecimento especializado em matéria de gestão de pessoas para resolver os desafios das fusões e aquisições mais difíceis. Conseguimos atuar de forma imediata.

Alienações
As alienações podem realizar valor potencial oculto para os acionistas e gerar dinheiro para financiar o crescimento e a inovação. Dar a devida atenção aos riscos da força de trabalho pode maximizar o preço de venda e aumentar a velocidade da venda e a rentabilidade.

Reestruturações e recuperações
Recuperações bem sucedidas requerem tanto reestruturação financeira como recuperação operacional planeada. A harmonização da estratégia de capital humano com os objetivos estratégicos é crucial para o sucesso.

Joint ventures e alianças estratégicas
As joint ventures e as alianças estratégicas proporcionam resultados mais rápidos do que a construção de um negócio totalmente novo. Também parecem apresentar desafios logísticos menos complexos do que as aquisições. No entanto, objetivos estratégicos não harmonizados, governação pouco clara, modelos operacionais distorcidos, estratégias de força de trabalho indistintas e incompatibilidades culturais podem levar a um desempenho inferior.

O nosso foco

O aumento da concorrência significa que os compradores muitas vezes têm de se comprometer sem realizar uma auditoria prévia adequada, mitigar o risco, determinar problemas de conformidade ou desenvolver na íntegra planos de integração pós-fusão. A abordagem às operações de gestão de projectos (project management operations, PMO) da Mercer combina uma gestão de processos de nível internacional com consultoria em tempo real. O resultado é uma rápida identificação e mitigação do risco.
  • Estratégia da força de trabalho

    Determinar funções críticas e o talento necessário para promover o sucesso. Formular estratégias de força de trabalho para resolver quaisquer lacunas.
  • Modelo operacional

    Desenvolva a sua estratégia e o seu modelo operacional futuros, incluindo a estruturação da organização, a governação e os direitos de decisão.
  • Avaliação, retenção e integração de talento

    Maximizar o sucesso da operação avaliando talento, identificando e selecionando líderes e conservando conjuntos de competências críticas.
  • Gestão da mudança e comunicação

    Realizar o planeamento e integração da gestão da mudança com foco na deslocação dos principais intervenientes de ambas as entidades.
  • Cultura

    Identificar riscos culturais aos objetivos da operação e construir uma estratégia de integração e um ambiente operacional abrangentes.
  • Perspetivas sobre talento

    Implementar uma abordagem baseada em IA para compreender as competências, identificar riscos e implicações de retenção pré-fecho e desenvolver estratégias de talento pós-fecho.
  • Tecnologias de RH

    Criar a plataforma de RH necessária para alcançar os objetivos estratégicos.
  • Benefícios e políticas globais

    Compreender, alinhar e otimizar programas de benefícios. Fazemo-lo em mais de 150 países e para organizações de todas as dimenções.
  • Compensação

    Determinar se os incentivos executivos, de vendas e gerais contribuem para alcançar sinergias entre organizações.
  • Reforma

    Compreender, alinhar e otimizar planos de pensões e mitigar o risco associado globalmente.

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