Qual é a sua estratégia de talento?

Uma empresa é tão importante quanto o seu talento. E o talento numa organização é tão importante quanto a estratégia de gestão associada a esses mesmos talentos.  Os gestores de talento já não se devem basear em processos de recrutamento aleatórios e numa gestão de carreiras ineficaz. Os colaboradores hoje já não estão interessados num trabalho – eles procuram uma carreira com propósito.

62% das organizações considera que os seus processos de gestão de talentos são ineficazes.

Conhece realmente as suas pessoas – quem são, qual é o seu desempenho e porque é que está a perdê-las? Precisa de um plano para gerir as suas pessoas que combine dados sobre o capital humano, ferramentas adequadas, estudos exclusivos e consultoria especializada?

 

Estamos prontos para apoiar a sua empresa a criar o melhor plano de gestão de talento para o seu ecossistema.

 

Adotar uma abordagem analítica irá fazer com que cada euro conte e que cada posto de trabalho seja ocupado por alguém que contribui ativamente para o sucesso da sua empresa.

 

A forma como as empresas estão a responder ao problema de escassez de talento, à globalização e a olhar para o colaborador como individuo é apenas uma parte da abordagem que determinará quais as empresas que ficarão à frente dos seus concorrentes na corrida pelo talento. Desenvolver uma força de trabalho próspera envolve a criação de um modelo de negócio com base em dados sobre o setor e identificar os eixos em que terá maior impacto. Está a sua empresa preparada?

Como podemos ajudar

Os nossos profissionais de gestão de talento poderão ajudar a:

  • Desenhar um mapa de gestão de talento
  • Criar e implementar um desenho organizacional mais eficaz
  • Planear a alocação das suas pessoas com base em HR analytics
  • Desenvolver o talento existente através de um plano de gestão de carreira e processos de gestão de desempenho
  • Definir a proposta de valor para os seus colaboradores através de uma cultura de compromisso
  • Identificar o talento chave e desenvolver programas de sucessão
  • Criar um pipeline de talento através da gestão de lideranças, assessments e programas de desenvolvimento de talento
  • Estratégias de talento após processos de fusões e aquisições

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